5月19日，人力资源学院“HR 岗位能力与职业规划”主题沙龙在厚德楼449会议室举办，本次活动邀请了广州三新控股集团人力资源部总经理陈赞坚围绕行业趋势与岗位能力展开深度分享。活动由梁栩凌教授主持。
沙龙以“HR 岗位是否有门槛”切入，陈赞坚指出其“两面性”：普通岗位如社保缴纳、基础绩效管理门槛较低，但HRBP（人力资源业务伙伴）及高层管理岗需业务融合、战略规划等隐性能力。在企业管理模块，他对比传统人力资源管理六大模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系）与新兴 “三支柱模式”（HRBP、COE专家中心、SSC共享服务中心）。以“特种兵”“炮兵”“步兵”比喻三者职能差异：HRBP需深入业务解决问题，COE负责政策设计与跨部门协同，SSC专注流程执行与服务支持，并以华为、腾讯为例解析模块协同逻辑。针对数智时代趋势，他强调HR需从“事务型”向“战略型”转型，既要掌握流程基础，更需战略洞察与数据驱动能力。
互动环节中，他建议学生培养“以终为始”“换位思考”“结构化学习”三大核心特质。
此次活动是学院校政行企深度融合人才培养模式改革的一部分，不仅帮助HR专业学生明确能力方向，同时深化对行业趋势的理解。学院将持续引入行业资源，助力学生构建职业发展认知基础。
